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Tiene todas sus áreas en marcha 

El hospital de González Catán en “pleno” funcionamiento

Por Soledad Saliola.-           

          
             Lo manifestó a NCO el director del nosocomio que fue inaugurado parcialmente en febrero de 2003 * Hasta hace poco contaba sólo con la Guardia de Emergencia y los Consultorios Externos * Ahora, además de tener las especialidades básicas completas, funcionan la internación y terapia intensiva *  

A partir de febrero de 2003, el Hospital Provincial de González Catán comenzó a funcionar sólo con una guardia externa, un pediatra, un médico clínico y un obstetra, pero esa es “una historia absolutamente antigua”, aclaró su director, el doctor Marcelo Sánchez Ferré.

            Al directivo le preocupa que para la gente todavía el hospital está atendiendo con la guardia. Con las especialidades básicas completas y la guardia y la internación en actividad, el nosocomio ubicado en una de las zonas con más carencias del conurbano está “funcionando a pleno”, aseguró.

            La “mala fama” puede haberse difundido porque hasta no hace menos de un año, en el hospital del kilómetro 32, ubicado a 120 metros de la ruta 3, en La Matanza, el personal no daba abasto y había déficit de oferta de algunas disciplinas médicas.

            Pero esa situación fue superada y “en este momento el hospital está funcionando en un 100 por ciento”, consideró el facultativo. Por tener una complejidad mediana, explicó, en el nosocomio lo único que no se realiza son transplantes cardíacos y neurocirugía, pero se han hecho todo tipo de cirugía general (aproximadamente 250 por mes, lo que significa 8 cirugías diarias), cirugías torácica, mamaria, traumatológica; y las de columna, vesícula, estómago, pulmón, con resultados muy buenos.  

            Las otras especialidades que trabaja son:  traumatología, clínica, pediatría, tocoginecología, dermatología, nefrólogo, gastroenterólogo, cardiología, neumonología; también hay laboratorio y farmacia.

Pueden faltar, según dijo, especialistas como endocrinólogo, que por tratarse de un centro de salud general de agudos no requiere un servicio y no tiene sentido tenerlo.  

En este sentido, aclaró que “armar especialidades médicas sin tener organizado lo que implica cada especialidad, hace que no se pueda trabajar”.

Además de encontrarse abiertos los Consultorios Externos y la Guardia (que por la cantidad de gente que asiste a la misma tenían habilitado un sector intermedio denominado “Demanda espontánea”, cuya función es derivar a los pacientes a los diferentes especialistas según la afección con la que se acerquen), funcionan los servicios de internación y la terapia intensiva.

Sus 160 camas de internación están ocupadas, de las cuales 17 son de terapia, y otras 40 son para pediatría; el resto está distribuido para las distintas especialidades.

En cuanto a su aparatología, el hospital “Simplemente Evita”, probablemente el más moderno en toda la Provincia de Buenos Aires, realizado en dos plantas por su gran superficie, cuenta con cuatro quirófanos en utilización, equipos de esterilización propios, electrocardiograma, ecógrafo, mamógrafos, equipo de rayos para intro- operatorio, equipos de rayos comunes, prácticamente todos los monitores de terapia intensiva y neonatología, e incubadoras.

A esto se suman las dos ambulancias recibidas hace cerca de cuatro meses, y la posibilidad de hacer traslados de terapia intensiva gracias a la ambulancia equipada para tal función otorgada a la Región VII de Salud del distrito.

Sorpresivamente, por el momento no hay carencia de insumos. “No se han tenido dificultades, hemos tenido algunos pacientes con requerimientos de tratamientos muy caros y se tuvo respuesta desde el Ministerio de Salud”, subrayó el director.

También el hospital mejoró la insuficiencia de personal profesional y administrativo: Estimativamente tienen 450 personas nombradas, más unas 100 empleadas de empresas privadas que cubren el trabajo de ropería, cocina y limpieza. Esto dista mucho de las primeras 30 personas en la apertura.

Terminó por completar el desarrollo del total funcionamiento de la institución el departamento contable, que empezó a organizarse hace unos seis meses para trabajar con el presupuesto oficial del hospital y poder pedir los distintos insumos y el equipamiento a través de expedientes. 

 “En líneas generales está todo -señaló Sánchez-, se están desarrollando todas las áreas del hospital, tal vez falta un poco más de lo mismo, como por ejemplo más monitores para que estén cubiertas todas las camas”.

A las nuevas y ultra modernas salas, falta incorporarse los consultorios odontológicos, que ya cuentan con el equipamiento necesario, además del sector de rehabilitación a punto de ser terminado.

De todas maneras, Sánchez cree que el hospital se encuentra en una etapa de inicio, porque aún no han tenido grandes dificultades con el otorgamiento de los turnos. Asimismo sospecha que este es un tema a resolver cuando la demanda se incremente aún más.

Según sus últimas estadísticas, el año pasado se brindaron 340.000 prestaciones (incluyen cualquier servicio respecto de la práctica médica) a pacientes que en un 50 por ciento corresponden a habitantes de González Catán, pero la otra mitad provienen de zonas aledañas y de otros distritos e incluso llega a acudir desde Capital Federal.

Camino a la excelencia

Sin aspiraciones a adquirir mayor complejidad, la prioridad del hospital es alcanzar la excelencia.  

            Para el director, transformar el hospital en uno capacitado para por ejemplo llevar a cabo transplantes “no tiene sentido”, porque “requiere un lugar enorme, mayor cantidad de gente y una actividad específica que a la gente no le resuelve nada porque lo mismo se hacen en hospitales destinados para eso”, especificó.

En cambio, resaltó que “dentro de nuestro trabajo queremos llegar a la mayor excelencia posible, que requiere buenos profesionales, buen equipamiento, tener insumos, buen trabajo en red cuando hay que hacer derivaciones, tener una estructura contable administrativa que le permita dentro de su presupuesto rendir al máximo, una organización y normalización de cada servicio, y que los riesgos en cada intervención sean minimizados a los niveles normales”.